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   近期，台州市局按照省局推进数字人事上线工作进度要求，从组织领导、人员增配、宣传培训、数据校准、模拟测试、督查督办等六个方面全面保障数字人事工作推进，实现了全员、全业务、全流程，模拟测试进度100%。其中完成自拟工作任务1935条，超额完成规定动作的20%；完成工作记实数8333条，超额完成72.3%；完成领导推送任务799条，超额完成84.9%；完成领导点赞数2423条，超额完成235%；制定部门任务871条，超额完成105.4%。

　　（一）组织领导到位。市局第一时间召开“数字人事”系统上线工作动员会，深入学习省局《“数字人事”工作实施咨询》，结合台州实际情况及时制定《台州市局“数字人事”工作实施咨询》。组织成立“数字人事”推进工作项目组，开展集中办公，形成人教处、办公室、信息中心等多部门密切配合的工作机制。同时，根据省局2017年1月1日全面上线“数字人事”的工作部署，倒排工期，制定推行工作计划表，挂图作战，确保各阶段任务顺利完成。

　　（二）人员增配到位。建立分工负责制，市局项目组成员，分别联系全市各县（市、区）局和机关各处室，形成横向部门间和纵向级别间的双轴联动机制，搭建贯彻落实工作框架，确保工作上下沟通顺畅。各处室指定一名“数字人事”工作负责人与联络员，确保任务到岗、责任到人。要求各单位第一时间增配专职人员做好“数字人事”工作。截止目前，全市各县（市、区）局均增加了数字人事专职人员，构建了数字人事联络员机制，为上线工作提供了充足的人员保障。

　　（三）宣传培训到位。组织全局干部职工观看“数字人事”动漫宣传片,在各单位大楼进出位置滚动播放宣传片。编制“数字人事”培训手册，制作宣传展板、开辟内网站专栏。积极依托公众号、微信群、QQ群分享“数字人事”解读文章、动态宣传片,并组织了微信群有奖知识问答,切实提高全局人员“数字人事”工作的配合度和参与度。组织开展“数字人事”工作培训，确保干部懂操作。将“数字人事”影响纳入领导“谈心谈话”和支部座谈会内容，正面引导干部树立健康积极观念。主动站在干部的角度，科学把握和部署推进措施，提升细化措施的可操作性，促进“数字人事”各项任务的顺利推进。

　　（四）数据校准到位。打破部门壁垒,抽调22名业务骨干,对人事管理系统基础信息进行了质量维护,通过后台取数核对比较、基础信息交叉复核和空白信息审阅确认等工作,按时完成了全市国税系统1613名干部信息的校验补录,为人事信息准确迁移打下基础。人教与信息中心等职能部门按照省局软、硬件配置要求，做好软、硬件级网络准备，完成基础数据初始化、系统参数配置，数据迁移及初始化。实行数据审核AB岗制度，对初始数据进行二次复核，确保数据准确性，共完成155个机构初始化和1613个人员属性角色初始化工作。

　　（五）模拟测试到位。坚持“点面”结合，扎实开展数字人事操作。以“局领导、部门主要负责人”、“部门副职”、“综合岗”等关键岗位为着力点，摸排关键模块，重点监控，确保模拟效果；强化全局性系统实战操作，关注“工作纪实”、 “自拟任务”、“工作自评”、“日志展晒”等日常功能，确保全员全岗每日登录，以练促学，达到熟悉了解《数字人事操作手册》，熟练掌握操作流程，实现全员、全业务、全流程操作到位。组建“模拟演练问题处理”微信群，对模拟演练过程中发现的问题及时反馈，及时解决。全市上线形成了“联络员—项目组—上级单位”的问题反映渠道，对在实际模拟演练过程中无法解决的问题，做好台账记录并层层上报。

　　（六）督查督办到位。对“数字人事”工作开展督查督办，对全局落实“数字人事”各项措施、完成下达任务目标，开展总体部署、综合协调和全程监督。分科部门将“数字人事”各阶段目标任务分解到每级职务、各类岗位和每位干部，在各科室明确“数字人事”分管领导和联络员，实行围绕个人、职务和岗位的“三线盯防”制度，重点做好风险点排查、新老干部结对辅导、问题应对等工作，确保不折不扣完成“数字人事”各项目标任务。

（中讯财务摘录自浙江国税局）